Etablierung einer KI-Plattform
Zur Einführung einer KI-Plattform ist es empfehlenswert ein agiles Vorgehen zu verwenden in dem die Plattform mit den Anforderungen aus den Projekten organisch wächst und weiterentwickelt wird. So reduziert man die anfängliche Investition und orientiert sich an den tatsächlichen Anforderungen, die aus den konkreten Projekten entstehen. Zudem wird ein Prozess benötigt, um die Erfahrungswerte aus den Projekten möglichst standardisiert und reflektiert in die Plattform zu überführen, sogenanntes Retrofitting. Nur so orientiert sich die Plattform an den realen Projektsituationen und reduziert nicht die Entwicklungsperformance der Projektteams.
Die Plattform muss dabei als Produkt geplant, umgesetzt und betrieben werden, mit einem dedizierten Entwicklungsteam, welches die Verantwortung dafür übernimmt. Das gewährleistet den wirksamen Einsatz, Aufbau und Betrieb. Die Projektteams haben weiterhin für das gesamte Projekt die Verantwortung und können diese nicht auf das Plattformteam abwälzen. Für die Technologieselektion hat es sich bewährt auf Open Source Software zu setzen. In den sowieso schon sehr risikobehafteten KI Projekten senkt dies zusätzlich die Einstiegshürde, da keine langfristige Investition in teure Lizenzen vorgenommen werden muss. Zusätzlich hat es sich bewährt von den Funktionen auf die konkreten Komponenten/Technologien zu schließen. Das reduziert die Abhängigkeiten und erhöht die Austauschbarkeit der jeweiligen Technologie.
Fazit
Die Einführung einer KI-Plattform lohnt sich besonders für Unternehmen, die einen längerfristigen Einsatz von KI in unterschiedlichsten Projekten planen. Aber auch wenn nur ein Einsatz in ein paar wenigen Projekten geplant ist, lohnt sich die Einführung einiger Komponenten, Werkzeuge und Vorgehensweisen. So wird das Investitionsvolumen klein gehalten und die Produktivität gleich von Beginn an gewährleistet. Ein agiles Vorgehen ist übergreifend in allen Teilaspekten empfohlen, so lassen sich ständig neue Gegebenheiten adaptieren. Optimalerweise kommen die Anforderungen an die Plattform aus den Projekten. Allerdings darf hieraus keine Abhängigkeit auf die Roadmap der Plattform geschehen. So würde der Mehrwert der Plattform stark reduziert werden und die Produktivität würde sinken. Etablieren Sie deswegen einen Mechanismus (Retrofitting) für die Überführung von Projektanforderungen in die Plattform, nachdem diese im Projekt umgesetzt wurden. Achten Sie darauf, dass der Einsatz der Plattform in Projekten so einfach wie möglich von statten geht, um die Akzeptanz in den Projektteams zu schaffen.